Corporativo y patrimonial

Las estructuras que duran no se improvisan.

Gobierno corporativo, negocios familiares y estructuras mercantiles diseñados desde adentro del negocio. Vimos cómo se rompen los negocios; ahora construimos para que no te pase.

Gobierno corporativo Empresas familiares Estructuras Planificación patrimonial

Ámbito

Sociedades · Familia empresaria · Patrimonio

Socios

Martha Sánchez

Tiempos típicos

Semanas a meses, según la estructura

Urgencia

Sucesiones y conflictos de socios: 72 horas

(01) — Por qué nosotros

Nuestra experiencia en derecho corporativo viene de adentro de los negocios mismos. De acompañar empresas familiares donde el derecho y la dinámica humana se cruzan, y donde una estructura mal diseñada puede costar más que cualquier litigio.

↳ Gobierno

Consejos que deciden, actas que protegen y reglas claras para cuando los socios no están de acuerdo. El gobierno corporativo no es papeleo: es el mecanismo que evita que una diferencia se vuelva un pleito.

↳ Familia

En un negocio familiar las preguntas difíciles son quién entra, quién decide y quién hereda. Las respondemos antes de que la vida las haga urgentes, con protocolos familiares y estructuras que separan la mesa del consejo de la mesa del comedor.

↳ Patrimonio

Planificamos la transmisión del patrimonio con perspectiva jurídica y contable a la vez: fideicomisos, holdings y testamentos que funcionan en conjunto y no se contradicen.

(02) — Lo que hacemos

+ Gobierno corporativo y diseño de órganos de decisión
+ Protocolos y acuerdos de familia empresaria
+ Constitución y reestructura de sociedades y holdings
+ Contratos estratégicos entre socios y con terceros
+ Planificación patrimonial y sucesoria
+ Fideicomisos
+ Prevención y resolución de conflictos entre socios

Para quién

Empresas familiares en transición generacional; socios que quieren reglas claras antes de crecer; familias con patrimonio empresarial que necesitan una estructura que sobreviva a sus fundadores.

(03) — Preguntas frecuentes

Antes de que haga falta: cuando la segunda generación empieza a participar, cuando entra un socio externo o cuando se planea vender. Un protocolo escrito en paz vale mucho más que uno negociado en conflicto.

El testamento es una pieza; la planificación es el conjunto: estructura societaria, fideicomisos, régimen matrimonial y efectos fiscales trabajando en la misma dirección. Nuestra socia combina formación jurídica y contable precisamente para eso.

No. Primero protegemos la operación y el patrimonio; después buscamos una salida negociada, y si no la hay, litigamos. En la mayoría de los casos el acuerdo llega cuando ambas partes entienden el costo real del pleito.

Sí. La mayor parte del trabajo corporativo se hace a distancia; viajamos cuando el asunto lo requiere.

(04) — Socio responsable